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二级目录

三级目录

章节内容

时长

PMP考前培训

领域一：人员

任务一：制定共同愿景

执行整合能力

1:58

管理和领导

2:06

课前思考

4:25

项目经理的能力

1:07

领导力风格

2:04

项目管理生命周期--执行过程组 5.输出：团队绩效评价

2:47

项目管理生命周期--执行过程组1.课前思考题

1:09

项目管理生命周期--执行过程组12.过程：建设团队

3:15

任务二：管理冲突

项目管理生命周期--执行过程组17.工具：冲突管理

6:42

任务三：领导项目团队

执行整合能力

1:58

管理和领导

2:06

职业道德规范

1:47

领导力风格

2:04

项目管理生命周期--执行过程组 5.输出：团队绩效评价

2:47

项目管理生命周期--执行过程组1.课前思考题

1:09

项目管理生命周期--执行过程组10.工具：预分派&谈判&虚拟团队

4:12

项目管理生命周期--执行过程组11.输出：资源日历

1:32

项目管理生命周期--执行过程组12.过程：建设团队

3:15

项目管理生命周期--执行过程组13.塔克曼阶梯理论

1:53

项目管理生命周期--执行过程组14.工具：激励

4:30

项目管理生命周期--执行过程组15.工具：集中办公&认可与奖励&培训

1:59

项目管理生命周期--执行过程组16.过程：管理团队

4:08

项目管理生命周期--执行过程组2.过程：指导与管理项目工作

4:57

项目管理生命周期--执行过程组9.过程：获取资源

1:56

任务四：争取利益相关方的参与

监督干系人参与

2:32

工具：沟通方法&干系人参与评估矩阵

6:09

输出：干系人参与计划

2:12

过程：规划干系人参与

1:46

项目管理生命周期--执行过程组25.过程：管理干系人参与

2:36

任务五：协调利益相关方的期望

工具：沟通方法&干系人参与评估矩阵

6:09

输出：干系人参与计划

2:12

过程：规划干系人参与

1:46

过程：收集需求

1:50

项目管理生命周期--执行过程组20.过程：管理沟通

1:13

项目管理生命周期--执行过程组21.工具：沟通技巧

2:30

任务六：管理利益相关方期望

监督干系人参与

2:32

过程：监督沟通

3:06

工具：决策

4:24

工具：变更控制工具

0:56

输入：变更请求

2:42

过程：实施整体变更控制

1:28

工具：沟通方法&干系人参与评估矩阵

6:09

输出：干系人参与计划

2:12

过程：规划干系人参与

1:46

项目管理生命周期--执行过程组25.过程：管理干系人参与

2:36

任务七：帮助确保知识转移

5.敏捷转型和持续改进.mov

9:52

收尾过程组 1.课前思考

0:38

收尾过程组 2.过程：结束项目或阶段

8:34

收尾过程组 3.输出：最终报告&经验教训登记册

4:11

收尾过程组 4.收尾过程组知识点总结

1:21

项目管理生命周期--执行过程组26.执行过程组知识点总结

1:13

项目管理生命周期--执行过程组4.过程：管理项目知识

4:13

项目管理生命周期--执行过程组5.工具：知识管理&信息管理

2:22

任务八：规划和管理沟通

工具：沟通方法&干系人参与评估矩阵

6:09

沟通需求分析&沟通技术&沟通模型

7:21

输出：沟通管理计划

2:38

过程：规划沟通管理

6:42

项目管理生命周期--执行过程组20.过程：管理沟通

1:13

项目管理生命周期--执行过程组21.工具：沟通技巧

2:30

过程：监督沟通

3:06

领域二：过程

任务一：制定综合项目管理计划并规划交付

工具：假设条件和制约因素分析-SWOT分析-会议

8:02

工具：威胁&机会应对策略

3:10

工具：整体项目风险应对策略&应急应对策略

2:26

工具：概率和影响矩阵&层级型

7:19

工具：模拟&敏感性分析&决策树分析

7:03

工具：沟通方法&干系人参与评估矩阵

6:09

工具：自制或外购分析&供方选择分析

3:33

沟通需求分析&沟通技术&沟通模型

7:21

规划过程组知识点总结

1:24

输入：组织过程资产之总价合同

10:51

输入：组织过程资产之成本补偿类合同

7:04

输入：组织过程资产值工料合同&不确定交付和数量合同

5:57

输出：干系人参与计划

2:12

输出：沟通管理计划

2:38

输出：采购策略&招标文件&采购工作说明书&供方选择标准

5:22

输出：风险登记册

4:07

输出：风险管理计划

5:21

过程：实施定性风险分析

3:41

过程：实施定量风险分析

3:39

过程：规划干系人参与

1:46

过程：规划沟通管理

6:42

过程：规划采购管理

2:35

过程：规划风险应对

2:32

过程：规划风险管理

6:54

过程：识别风险

5:56

风险控制流程

3:18

14.过程：规划进度管理

2:00

15.过程：定义活动

2:15

16.工具：滚动式规划

1:31

17.输出：里程碑清单

1:50

18.过程：排列活动顺序

3:01

19.工具：紧前关系绘图法

4:12

20.工具：确定和整合依赖关系

2:03

21.工具：提前量和滞后量

1:16

22.过程：估算活动持续时间

3:39

23.工具：类比&参数&三点&自下而上估算

4:45

24.工具：储备分析

1:19

25.过程：制定进度计划

2:16

26.工具：关键路径法

13:37

27.工具：资源优化&数据分析&进度压缩

5:06

28.输出：项目进度计划&进度基准

3:36

29..规划过程组：闯关题2

32:25:00

30.过程：规划成本管理

5:24

31.过程：估算成本

1:20

32.输出：成本估算

2:02

33.过程：制定预算

1:06

34.工具：储备分析&资金限制平衡

2:17

35.输出：成本基准&项目资金需求

4:06

36.过程：规划质量管理

1:27

37.工具：成本收益分析&质量成本

2:22

38.工具：流程图&逻辑数据模型&矩阵图&思维导图

1:53

39.过程：规划资源管理

1:20

40.工具：层级型&责任分配矩阵&文本型

4:18

41.输出：资源管理计划&团队章程

1:30

42.过程：估算活动资源

1:09

43.输出：资源需求、估计依据和资源分解结构

12:09

输出：资源需求、估算依据和资源分解结构

1:35

工具：名义小组技术&观察&引导&原则法

4:51

工具：数据收集&数据表现

4:04

章节导入思考题

1:21

输出：WBS&WBS词典

2:57

输出：需求文件&需求跟踪矩阵

2:39

输出：项目管理计划

3:54

输出：项目范围说明书

0:42

过程：创建WBS

2:20

过程：制定项目管理计划

3:20

过程：定义范围

1:21

过程：收集需求

1:50

过程：规划范围管理

4:28

项目管理生命周期--启动过程组1.课前思考

1:52

项目管理生命周期--启动过程组10.输出：项目章程、假设日志

2:07

项目管理生命周期--启动过程组11.项目章程的内容

3:07

项目管理生命周期--启动过程组12.项目启动会

3:04

项目管理生命周期--启动过程组2.过程：制定项目章程

6:20

项目管理生命周期--启动过程组3.输入：商业文件&协议

3:52

项目管理生命周期--启动过程组9.工具：专家判断.头脑风暴.引导

4:29

任务二：制定并管理项目范围

过程：控制范围

2:30

过程：确认范围

2:07

沟通需求分析&沟通技术&沟通模型

7:21

35.输出：成本基准&项目资金需求

4:06

43.输出：资源需求、估计依据和资源分解结构

12:09

输出：资源需求、估算依据和资源分解结构

1:35

工具：名义小组技术&观察&引导&原则法

4:51

工具：数据收集&数据表现

4:04

输出：WBS&WBS词典

2:57

输出：需求文件&需求跟踪矩阵

2:39

输出：项目范围说明书

0:42

过程：创建WBS

2:20

过程：定义范围

1:21

过程：收集需求

1:50

过程：规划范围管理

4:28

任务三：帮助确保基于价值的交付

1.项目生命周期.mov

11:53

2.敏捷思想原则.mov

20:47

4.敏捷项目管理流程（上1）.mp4

8:33

4.敏捷项目管理流程（上2）.mp4

12:04

4.敏捷项目管理流程（上）.mp4

20:37

4.敏捷项目管理流程（下）.mp4

16:06

4.敏捷项目管理流程（中）.mp4

20:55

5.敏捷转型和持续改进.mov

9:52

项目管理生命周期--启动过程组10.输出：项目章程、假设日志.mov

2:07

项目管理生命周期--启动过程组11.项目章程的内容.mov

3:07

项目管理生命周期--启动过程组2.过程：制定项目章程.mov

6:20

项目管理生命周期--启动过程组3.输入：商业文件&协议.mov

3:52

项目管理生命周期--启动过程组4.商业文件内容：商业论证，项目收益管理计划.mov

9:05

项目管理生命周期--启动过程组5.商业模式画布.mov

5:45

项目管理生命周期--启动过程组6.财务测量指标.mov

3:32

项目管理生命周期--启动过程组7.净现值（NPV）的计算.mov

7:04

项目管理生命周期--启动过程组8.投资回报率（ROI）的计算.mov

4:57

任务四：规划和管理资源

过程：控制资源

3:23

输出：资源需求、估算依据和资源分解结构

1:35

39.过程：规划资源管理

1:20

40.工具：层级型&责任分配矩阵&文本型.mp4

4:18

41.输出：资源管理计划&团队章程.mp4

1:30

42.过程：估算活动资源.mp4

1:09

43.输出：资源需求、估计依据和资源分解结构.mp4

12:09

输出：资源需求、估算依据和资源分解结构

1:35

项目管理生命周期--执行过程组 5.输出：团队绩效评价

2:47

项目管理生命周期--执行过程组10.工具：预分派&谈判&虚拟团队

4:12

项目管理生命周期--执行过程组11.输出：资源日历

1:32

项目管理生命周期--执行过程组12.过程：建设团队

3:15

项目管理生命周期--执行过程组13.塔克曼阶梯理论

1:53

项目管理生命周期--执行过程组14.工具：激励

4:30

项目管理生命周期--执行过程组15.工具：集中办公&认可与奖励&培训

1:59

项目管理生命周期--执行过程组16.过程：管理团队

4:08

项目管理生命周期--执行过程组2.过程：指导与管理项目工作

4:57

项目管理生命周期--执行过程组9.过程：获取资源

1:56

任务五：规划和管理采购

工具：审计&绩效审查&索赔管理

3:25

过程：控制采购

4:37

工具：自制或外购分析&供方选择分析

3:33

输入：组织过程资产之总价合同

10:51

输入：组织过程资产之成本补偿类合同

7:04

输入：组织过程资产值工料合同&不确定交付和数量合同

5:57

输出：采购策略&招标文件&采购工作说明书&供方选择标准

5:22

过程：规划采购管理

2:35

项目管理生命周期--执行过程组23.过程-实施采购

1:09

项目管理生命周期--执行过程组24.工具：投标人会议&建议书评价&广告&谈判

4:28

任务六：规划和管理财务

工具：挣值分析（上）

3:37

工具：挣值分析（下）

10:54

工具：挣值分析（中）

11:01

过程：控制成本

4:48

项目预测的挣值计算

10:54

输入：组织过程资产之成本补偿类合同

7:04

30.过程：规划成本管理

5:24

31.过程：估算成本.mp4

1:20

32.输出：成本估算.mp4

2:02

33.过程：制定预算.mp4

1:06

34.工具：储备分析&资金限制平衡.mp4

2:17

35.输出：成本基准&项目资金需求.mp4

4:06

37.工具：成本收益分析&质量成本.mp4

2:22

项目管理生命周期--启动过程组6.财务测量指标.mov

3:32

项目管理生命周期--启动过程组7.净现值（NPV）的计算.mov

7:04

项目管理生命周期--启动过程组8.投资回报率（ROI）的计算.mov

4:57

任务七：规划和优化产品以及可交付物的质量

工具：储备分析&审计&会议

4:51

工具：审计&绩效审查&索赔管理

3:25

工具：核查表&控制图

5:32

过程：控制质量

3:30

36.过程：规划质量管理

1:27

37.工具：成本收益分析&质量成本.mp4

2:22

38.工具：流程图&逻辑数据模型&矩阵图&思维导图.mp4

1:53

项目管理生命周期--执行过程组6.过程：管理质量

3:05

项目管理生命周期--执行过程组7.工具：核对单&因果图&直方图&散点图

4:26

项目管理生命周期--执行过程组8.工具：审计&面向X的设计

3:14

任务八：规划和管理进度计划

过程：控制进度.mp4

1:36

14.过程：规划进度管理.mp4

2:00

15.过程：定义活动.mp4

2:15

16.工具：滚动式规划.mp4

1:31

17.输出：里程碑清单.mp4

1:50

18.过程：排列活动顺序.mp4

3:01

19.工具：紧前关系绘图法.mp4

4:12

20.工具：确定和整合依赖关系.mp4

2:03

21.工具：提前量和滞后量.mp4

1:16

22.过程：估算活动持续时间.mp4

3:39

23.工具：类比&参数&三点&自下而上估算.mp4

4:45

25.过程：制定进度计划.mp4

2:16

26.工具：关键路径法.mp4

13:37

27.工具：资源优化&数据分析&进度压缩.mp4

5:06

28.输出：项目进度计划&进度基准.mp4

3:36

任务九：评估项目状态

监控过程组知识点总结

1:40

工具：储备分析&审计&会议

4:51

工具：审计&绩效审查&索赔管理

3:25

工具：挣值分析（上）

3:37

工具：挣值分析（下）

10:54

工具：挣值分析（中）

11:01

工具：核查表&控制图

5:32

监督干系人参与

2:32

过程：控制成本

4:48

过程：控制质量

3:30

过程：控制资源

3:23

过程：控制采购

4:37

过程：监督沟通

3:06

过程：监督风险

3:30

项目预测的挣值计算

10:54

工具：决策.mp4

4:24

输出：资源需求、估算依据和资源分解结构

1:35

过程：控制范围.mp4

2:30

过程：控制进度.mp4

1:36

过程：确认范围.mp4

2:07

工具：变更控制工具

0:56

课前思考

0:56

输入：变更请求

2:42

过程：实施整体变更控制

1:28

过程：监控项目工作

2:00

任务十：管理项目收尾

收尾过程组 1.课前思考

0:38

收尾过程组 2.过程：结束项目或阶段

8:34

收尾过程组 3.输出：最终报告&经验教训登记册

4:11

收尾过程组 4.收尾过程组知识点总结

1:21

领域三：业务环境

任务一：定义并建立项目治理

3.敏捷组织打造.mov

31:28:00

引论 10.组织级项目管理（OPM）

2:38

引论 12.项目集和项目组合

4:14

引论 14.组织级项目管理知识点总结

2:01

项目环境 3.项目管理办公室.mp4

8:39

项目环境 4.治理.mp4

2:43

任务二：规划和管理项目的合规性

工具：储备分析&审计&会议

4:51

工具：审计&绩效审查&索赔管理

3:25

工具：核查表&控制图

5:32

过程：控制质量

3:30

过程：控制采购

4:37

职业道德规范

1:47

项目管理生命周期--执行过程组6.过程：管理质量

3:05

项目管理生命周期--执行过程组7.工具：核对单&因果图&直方图&散点图

4:26

项目管理生命周期--执行过程组8.工具：审计&面向X的设计

3:14

任务三：管理和控制变更

工具：决策.mp4

4:24

工具：变更控制工具

0:56

输入：变更请求

2:42

过程：实施整体变更控制

1:28

任务四：消除障碍并管理问题

过程：监控项目工作

2:00

项目管理生命周期--执行过程组 3.输出：问题日志

2:23

项目管理生命周期--执行过程组22.过程：实施风险应对

1:09

任务五：规划和管理风险

过程：监督风险

3:30

工具：假设条件和制约因素分析-SWOT分析-会议

8:02

工具：威胁&机会应对策略

3:10

工具：整体项目风险应对策略&应急应对策略

2:26

工具：概率和影响矩阵&层级型

7:19

工具：模拟&敏感性分析&决策树分析

7:03

输出：风险登记册

4:07

输出：风险管理计划

5:21

过程：实施定性风险分析

3:41

过程：实施定量风险分析

3:39

过程：规划风险应对

2:32

过程：规划风险管理

6:54

过程：识别风险

5:56

风险控制流程

3:18

项目管理生命周期--执行过程组22.过程：实施风险应对

1:09

任务六：持续改进

5.敏捷转型和持续改进.mov

9:52

工具：储备分析&审计&会议

4:51

工具：审计&绩效审查&索赔管理

3:25

工具：核查表&控制图

5:32

过程：控制质量

3:30

收尾过程组 3.输出：最终报告&经验教训登记册

4:11

项目管理生命周期--执行过程组6.过程：管理质量

3:05

项目管理生命周期--执行过程组7.工具：核对单&因果图&直方图&散点图

4:26

项目管理生命周期--执行过程组8.工具：审计&面向X的设计

3:14

任务七：为组织变更提供支持

3.敏捷组织打造.mov

31:28:00

5.敏捷转型和持续改进.mov

9:52

引论 10.组织级项目管理（OPM）

2:38

引论 12.项目集和项目组合

4:14

引论 14.组织级项目管理知识点总结

2:01

项目环境 2.组织结构.mp4

9:29

项目环境 3.项目管理办公室.mp4

8:39

任务八：评估外部业务环境的变化

2.敏捷思想原则.mov

20:47

引论 1.课前思考

1:55

引论 10.组织级项目管理（OPM）

2:38

引论 11.运营和运营管理

3:02

引论 12.项目集和项目组合

4:14

引论 13.项目管理数据和信息

2:42

引论 14.组织级项目管理知识点总结

2:01

引论 2项目核心概念

5:32

引论 3.项目的意义

2:48

引论 4.项目管理的定义和意义

4:12

引论 5.项目管理的实现方法

5:08

引论 6.项目管理案例解析

5:49

引论 7.项目生命周期管理

4:08

引论 8.项目生命周期特点

5:17

引论 9.项目和项目管理知识点总结

2:27

项目环境 1.事业环境因素和组织过程资产.mp4

10:43