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章节内容

时长

2026CAPM考前培训

领域 1 项目管理基础知识和核心概念

任务1 展示对各种项目生命周期和过程的理解

课前思考.mp4

0:38

事业环境因素和组织过程资产 .mp4

10:43

问题日志.mov

2:23

项目的意义.mp4

2:48

项目管理案例解析.mp4

5:49

项目管理办公室.mp4

8:39

项目管理的定义和意义.mp4

4:12

项目管理的实现方法.mp4

5:08

项目管理生命周期.mov

1:52

项目和项目管理知识点总结.mp4

2:27

项目核心概念.mp4

5:32

项目集和项目组合.mp4

4:14

项目生命周期.mov

11:53

项目生命周期管理.mp4

4:08

项目生命周期特点.mp4

5:17

项目章程、假设日志.mov

2:07

项目章程的内容.mov

3:07

运营和运营管理.mp4

3:02

职业道德规范.mp4

1:47

制定项目章程.mov

6:20

治理.mp4

2:43

组织级项目管理（OPM）.mp4

2:38

组织级项目管理知识点总结.mp4

2:01

组织结构.mp4

9:29

风险登记册.mp4

4:07

任务2 展示对项目管理规划的理解

采购策略&招标文件&采购工作说明书&供方选择标准.mp4

5:22

成本估算.mp4

2:02

成本基准&项目资金需求.mp4

4:06

定义活动.mp4

2:15

风险管理计划.mp4

5:21

规划采购管理.mp4

2:35

规划成本管理.mp4

5:24

规划范围管理.mp4

4:28

规划风险管理.mp4

6:54

规划风险应对.mp4

2:32

规划干系人参与.mp4

1:46

规划进度管理.mp4

2:00

规划资源管理.mp4

1:20

假设条件和制约因素分析-SWOT分析-会议.mp4

8:02

监控过程组知识点总结.mp4

1:40

结束项目或阶段.mp4

8:34

里程碑清单.mp4

1:50

收尾过程组知识点总结.mp4

1:21

威胁&机会应对策略.mp4

3:10

项目范围说明书.mp4

0:42

项目管理计划.mp4

3:54

项目管理数据和信息.mp4

2:42

项目进度计划&进度基准.mp4

3:36

执行过程组知识点总结.mov

1:13

制定项目管理计划.mp4

3:20

制定预算.mp4

1:06

资源日历.mov

1:32

资源需求、估计依据和资源分解结构.mp4

12:09

任务3 展示对项目角色和职责的理解

层级型&责任分配矩阵&文本型.mp4

4:18

管理和领导.mp4

2:06

管理团队.mov

4:08

激励.mov

4:30

集中办公&认可与奖励&培训.mov

1:59

领导力风格.mp4

2:04

团队绩效评价.mov

2:47

项目经理的能力.mp4

1:07

预分派&谈判&虚拟团队.mov

4:12

执行整合能力.mp4

1:58

资源管理计划&团队章程.mp4

1:30

任务4 确定如何遵循和执行已规划的战略或框架

管理沟通.mov

1:13

管理项目知识.mov

4:13

规划沟通管理.mp4

6:42

规划质量管理.mp4

1:27

获取资源.mov

1:56

监督风险.mp4

3:30

监督沟通.mp4

3:06

监控项目工作.mp4

2:00

控制采购.mp4

4:37

控制成本.mp4

4:48

控制范围.mp4

2:30

控制进度.mp4

1:36

控制资源.mp4

3:23

识别风险.mp4

5:56

实施采购.MOV

1:09

实施定量风险分析.mp4

3:39

实施定性风险分析.mp4

3:41

实施风险应对.mov

1:09

项目启动会.mov

3:04

整体项目风险应对策略&应急应对策略.mp4

2:26

知识管理&信息管理.mov

2:22

指导与管理项目工作.mov

4:57

任务5 展示对常见问题解决工具和技巧的理解

冲突管理.mov

6:42

储备分析&资金限制平衡.mp4

2:17

储备分析.mp4

1:19

概率和影响矩阵&层级型.mp4

7:19

关键路径法.mp4

13:37

核查表&控制图.mp4

5:32

核对单&因果图&直方图&散点图.mov

4:26

紧前关系绘图法.mp4

4:12

决策.mp4

4:24

类比&参数&三点&自下而上估算.mp4

4:45

流程图&逻辑数据模型&矩阵图&思维导图.mp4

1:53

模拟&敏感性分析&决策树分析.mp4

7:03

排列活动顺序.mp4

3:01

确定和整合依赖关系.mp4

2:03

数据收集&数据表现.mp4

4:04

提前量和滞后量.mp4

1:16

资源优化&数据分析&进度压缩.mp4

5:06

自制或外购分析&供方选择分析.mp4

3:33

领域 2 基于计划的预测型方法

任务1 解释何时适合使用基于计划的预测型方法

组织过程资产值工料合同&不确定交付和数量合同.mp4

5:57

投标人会议&建议书评价&广告&谈判.mov

4:28

组织过程资产之成本补偿类合同.mp4

7:04

组织过程资产之总价合同.mp4

10:51

任务2 展示对项目管理计划进度的理解

估算活动持续时间.mp4

3:39

估算活动资源.mp4

1:09

滚动式规划.mp4

1:31

项目预测的挣值计算.mp4

10:54

挣值分析（上）.mp4

3:37

挣值分析（中）.mp4

11:01

挣值分析（下）.mp4

10:54

制定进度计划.mp4

2:16

任务3 确定如何记录基于计划的预测型项目的控制措施

财务测量指标标.mov

3:32

风险控制流程.mp4

3:18

净现值（NPV）的计算.mov

7:04

投资回报率（ROI）的计算.mov

4:57

领域 3 敏捷框架/方法

任务1 解释何时适合使用适应型方

敏捷思想原则.mov

20:47

任务3 确定如何记录适应型项目的项目控制措施

敏捷转型和持续改进.mov

9:52

敏捷转型和持续改进.mov

9:52

任务4 解释适应型计划的组成部分

敏捷项目管理流程（上）.mp4

20:37

敏捷项目管理流程（中）.mp4

20:55

敏捷项目管理流程（下）.mp4

16:06

任务5 确定如何准备和执行任务管理步骤

敏捷项目管理流程（上2）.mp4

12:04

领域 4 业务分析框架

任务1 展示对业务分析 (BA) 角色和职责的理解

商业文件&协议.mov

3:52

商业文件内容：商业论证，项目收益管理计划.mov

9:05

任务2 确定如何进行干系人沟通

干系人参与计划.mp4

2:12

沟通方法&干系人参与评估矩阵.mp4

6:09

沟通管理计划.mp4

2:38

沟通技巧.mov

2:30

沟通需求分析&沟通技术&沟通模型.mp4

7:21

管理干系人参与.mov

2:36

监督干系人参与.mp4

2:32

任务3 确定如何收集需求

WBS&WBS词典.mp4

2:57

定义范围.mp4

1:21

名义小组技术&观察&引导&原则法.mp4

4:51

收集需求.mp4

1:50

专家判断.头脑风暴.引导.mov

4:29

任务4 展示对产品路线图的理解

商业模式画布.mov

5:45

任务5 确定项目方法如何影响业务分析流

创建WBS.mp4

2:20

需求文件&需求跟踪矩阵 .mp4

2:39

任务6 通过产品交付验证需求

变更控制工具.mp4

0:56

变更请求.mp4

2:42

成本收益分析&质量成本.mp4

2:22

储备分析&审计&会议.mp4

4:51

管理质量.mov

3:05

控制质量.mp4

3:30

确认范围.mp4

2:07

审计&绩效审查&索赔管理.mp4

3:25

审计&面向X的设计.mov

3:14

实施整体变更控制.mp4

1:28

最终报告&经验教训登记册.mp4

4:11